如何把DCV產(chǎn)品以?xún)?yōu)質(zhì)的交付體驗(yàn)，讓客戶(hù)感受到基礎(chǔ)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)性？”一直是優(yōu)锘服務(wù)團(tuán)隊(duì)深度思考的問(wèn)題。在產(chǎn)品化的交付過(guò)程中，業(yè)界也存在一些標(biāo)準(zhǔn)化的交付方法論，但各方法論相對(duì)通用，并沒(méi)有太多的針對(duì)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理的約定。

如何提升項(xiàng)目實(shí)施的水平？如何擺脫成為IT民工的憂(yōu)慮？帶你揭開(kāi)奧秘—優(yōu)锘IT服務(wù)人員能力模型。本文是優(yōu)锘服務(wù)部欒志強(qiáng)同學(xué)做的分享文章，《產(chǎn)品交付服務(wù)的價(jià)值因素》。 上一期在面向DCV產(chǎn)品交付服務(wù)中提到了...

人類(lèi)越來(lái)越希望以一種符合直覺(jué)的方式去管理一切，可視化的需求會(huì)隨著這個(gè)過(guò)程不斷涌現(xiàn)，高度的自動(dòng)化沒(méi)有實(shí)現(xiàn)之前，可視化交互整合的需求會(huì)一直處于上升趨勢(shì)，一旦自動(dòng)化程度發(fā)展到封裝大多數(shù)場(chǎng)景，人類(lèi)會(huì)慢慢放棄洞悉其內(nèi)部運(yùn)作的訴求，也就是說(shuō)對(duì)架構(gòu)的切片會(huì)隨著自動(dòng)化發(fā)展而遞減。

“鋤禾日當(dāng)午，不如運(yùn)維苦”這是眾多運(yùn)維人員的心聲。面對(duì)復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境，運(yùn)維工程師需要掌握的技能也越來(lái)越多樣化。今天，我們就來(lái)分享下如何才能從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜IT環(huán)境下的運(yùn)維工作。

將數(shù)據(jù)通過(guò)可視化手段實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)展現(xiàn)并附著與三維地球之上，讓地圖成為一種查看數(shù)據(jù)方式。通過(guò)基于地圖的位置智能分析，管理者能夠輕松擁有一覽無(wú)余的全局大視野和直觀(guān)洗煉的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，讓企業(yè)真正做到“因地制宜”。

CMDB，配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，它是記錄IT系統(tǒng)中所有類(lèi)別及其具體屬性，以及它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系的。它就像一個(gè)人的大腦核心，是一個(gè)信息協(xié)調(diào)庫(kù)，其存儲(chǔ)的資料是協(xié)調(diào)身體完成各種復(fù)雜運(yùn)動(dòng)的信息來(lái)源。作為資源管理中心，它承載了ITIL、ITSM、ITOM、DevOps、敏捷開(kāi)發(fā)、云計(jì)算、虛擬化、容器、組織管理、資源分配等等多方面的寄托。甚至有“CDMB在手，天下我有”之說(shuō)。